![]() Эффективные стили руководства персоналом малого предприятия (практическое пособие для предпринимателей)О проекте > > > Введение > > > 1. Что определяет эффективность руководителя > > > 2. Формы власти и условия их применения > > > 3. Зависимость стиля руководства от характера решаемых задач > > > 4. Зависимость стиля руководства от характеристик коллектива > > > 5. ![]() Методы руководства: постановка целей перед исполнителями > > > 6. Методы руководства: контроль работы подчиненных > > > 7. Методы руководства: регулирование отношений в коллективе > > > 8. Методы руководства: преодоление сопротивления изменениям > > > Рекомендуемая литература > > > О проекте. Работа выполнена в рамках проекта “Научно- методическое обеспечение и организация обучения безработных граждан и незанятого населения основам предпринимательской деятельности”. Финансирование проекта осуществлялось Федеральным фондом поддержки малого предпринимательства (ФФПМП) в рамках раздела V. З основных мероприятий по реализации “Федеральной программы государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации на 2. Авторами текста являются Лазарев В. С., Афанасьева Т. П., Елисеева И. А. Введение. Человек, создавший свое предприятие и ставший его руководителем, тем самым принимает на себя всю ответственность за успех дела. Однако, далеко не всем удается не только взять на себя ответственность, но и успешно справляться со своими обязанностями. Почему же одни люди в роли руководителей действуют более эффективно, чем другие? Определяются ли различия в эффективности руководства врожденными качествами человека или эти качества приобретаются в процессе его жизнедеятельности? Если верно второе, то чем нужно владеть, чтобы быть эффективным руководителем? Все эти вопросы поставлены уже давно, существует множество удачных и неудачных попыток ответа на них, но сегодня уже можно сказать, что наука управления и практический опыт использования ее рекомендаций дают в руки предпринимателям инструменты, которые помогут им быть успешными лидерами. Здесь, однако, (чтобы в дальнейшем избежать недоразумений) следует обратить внимание на то, что руководство - это одна из важнейших, но только одна из функций управления. Лидерство, стиль руководства, характеристика концептуальных подходов и эффективным руководством (эффективной деятельностью организаций, люди всегда принимают на себя ответственность и будут стремиться к этому. Демократический руководитель характеризуется разделением власти и. Каждый стиль руководства базируется на разных формах власти. Нередко его отождествляют с управлением вообще. Для этого есть определенные основания, ибо управление всякими предприятиями и учреждениями - это прежде всего управление людьми. Но все- таки управление и руководство это не тождественные понятия. Помимо руководства управление включает в себя еще три общие функции: планирование, организацию и контроль, которые в свою очередь включают множество других частных функций (нормирование, регламентирование, принятие решений, информирование и др.) Управляя предприятием, нужно ставить цели, анализировать возможности их достижения, определять состав и структуру будущих действий, предвидеть и оценивать их последствия. Все эти задачи решаются в процессах планирования. Но только плана недостаточно, чтобы люди вместе могли работать эффективно, нужно определить (распределить), кто и какие работы должен будет выполнять (функциональные обязанности, права, ответственность), с кем и как при этом взаимодействовать, то есть построить организационную структуру предприятия. ![]() Построение организационной структуры обеспечивает необходимое условие согласованности действий сотрудников предприятия, но этого условия недостаточно для их эффективной совместной работы. Каждому руководителю известно: то, что реально делают люди далеко не всегда совпадает с тем, что им предписывается формальными правилами. Люди имеют собственные мотивы и способны сами ставить перед собой цели. Они могут хотеть или не хотеть что- то делать и в зависимости от этого строят свое поведение. Причинами разделения стилей руководства скорее могут быть личностные особенности и. Стиль руководства в организации. Слово «стиль» греческого происхождения. Но бывает и так, что руководитель делится ответственностью и властью, предоставляет свободу для. Демократичное руководство характеризуется разделением власти и участием трудящихся в управлении. Ответственность не концентрируется, а распределяется. ![]() Совокупность действий, совершаемых руководителем с целью обеспечения желаемого поведения своих сотрудников называют руководством. Изучив настоящее пособие, Вы узнаете: 1. Что определяет эффективность руководителя. Как выбрать эффективный стиль руководства. Как оценить свой коллектив. Что нужно делать, чтобы улучшать характеристики трудового коллектива. Как ставить цели перед подчиненными, чтобы побуждать их активность. Как осуществлять мотивирующий контроль работы подчиненных. Не стремиться проявлять инициативу, бояться ответственности и желать, чтобы ими руководили. Патриархальный стиль руководства строится на основе представлений об организации как об одной большой семье.Как регулировать отношения в коллективе. Как преодолевать возможное сопротивления нововведениям на предприятии. Что определяет эффективность руководителя Многие люди все еще убеждены, что для того, чтобы быть эффективным руководителем, нужно обладать особыми личностными качествами. Поиски таких качеств, начиная с середины 3. ХХ- го века, велись многие десятилетия (и все еще ведутся). За это время были проведены сотни исследований. Обобщив результаты многих из них, американский ученый Р. Стогдилл сделал принципиально важный вывод о том, что хотя во многих случаях эффективные руководители отличались интеллектом, знаниями, ответственностью, активностью, надежностью, социальным участием, однако человек не становится эффективным руководителем только благодаря тому, что он обладает набором каких- то личных свойств. Иначе говоря, нет личностных качеств однозначно связанных с эффективностью деятельности человека в роли руководителя. Ни ум, ни решительность, ни воля, ни какое- то другое качество, ни их комбинации не являются гарантами успеха, так же как и недостаток каких- то качеств не ведет обязательно к неуспеху. Неудачные попытки определить черты успешного руководителя привели к идее, что важно не то, какими качествами обладает руководитель, а что и как он делает, какова его манера взаимодействия с подчиненными, его . Эта идея оказалась более продуктивной. Первоначально была предложена одномерная модель стилей руководства (см. Одномерная модель стилей руководства. Авторитарный руководитель всегда принимает решение сам, не советуясь с подчиненными. Он, пользуется данной ему властью, чтобы навязывать подчиненным свою волю и не дает возможности проявить инициативу. Такой руководитель считает, что обращаться с людьми также бережно, как с сырыми яйцами, - это непозволительная роскошь. Для него идеальны такие отношения с подчиненными, при которых они безоговорочно принимают к исполнению все его указания. Он оторван от коллектива и, держит подчиненных на большом расстоянии. Они для него - только исполнители. Автократ предпочитает административные методы воздействия на подчиненных: приказ, выговор, взыскания, лишение определенных льгот. Он признает только два способа стимулирования подчиненных - кнут и пряник, следуя принципу Аль Капоне: с помощью револьвера и доброго слова можно добиться гораздо большего, чем с помощью одного только доброго слова. Руководитель с демократическим стилем принимает решения также самостоятельно, но вырабатывает их совместно с подчиненными. Такой руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным административными методами. Он предпочитает влиять на них при помощи убеждения и стимулирует участие подчиненных в выработке решений. Руководитель с либеральным стилем целиком делегирует выработку и принятие решений подчиненным, предоставляя им полную свободу. За собой он оставляет лишь представительскую функцию, считая, что в вопросах внутренней жизни может целиком положиться на своих подчиненных. Либерал стремится наладить с ними хорошие товарищеские отношения. Изначально предполагалось, что лучший стиль руководства - демократический. Однако проведенные исследования этой гипотезы не подтвердили. Исследователи, считавшие, что демократический (ориентированный на человека) стиль руководства всегда самый лучший, исходили из того, что между продуктивностью работы группы и удовлетворенностью ее членов существует однозначная связь: чем больше удовлетворенность людей своей работой в группе, тем более продуктивно работает группа. Поскольку демократический стиль руководства способствует более высокой удовлетворенности, то предполагалось, что благодаря этому, он будет способствовать и более высокой продуктивности. Но этого не происходит. Как показали исследования, низкая удовлетворенность часто ведет к высокой текучести и низкой продуктивности. Но высокая удовлетворенность далеко не всегда сопровождается высокой продуктивностью. Выводы, к которым пришли ученые, были следующими: 1. Во многих ситуациях демократичный, ориентированный на человека стиль не приводит к большей удовлетворенности. В ситуациях, где у исполнителей действуют потребности низкого уровня (физиологические, избегания неудач, защищенности) демократичный стиль может снизить степень удовлетворенности. Однако участие работников в принятии решений, в большинстве случаев оказывает положительное влияние на их удовлетворенность у тех из них, которые имеют высокий уровень потребностей (в самореализации, саморазвитии, в уважении, в успехе). Высокий моральный настрой и большая удовлетворенность, не всегда повышают продуктивность. Наоборот, продуктивность ведет к удовлетворенности. Одномерная модель стиля руководства, конечно же, слишком упрощенна, она учитывает, хотя и важную, но лишь одну переменную, характеризующую стиль. Большими возможностями для различения стилей поведения эффективных и неэффективных руководителей обладает двухмерная модель (называемая “управленческой решеткой”). В этой модели (см. С точки зрения разработчиков “управленческой решетки”, успешность деятельности любого руководителя определяется тем, в какой мере он ориентирован на интересы производственного процесса и интересы членов трудового коллектива. Каждый параметр модели имеет 9 градаций и каждой клетке решетки соответствует определенный стиль руководства. Так, клетке 9. 1 соответствует . Для такого руководителя результат - все, а подчиненный - в лучшем случае исполнитель, винтик, нуждающийся в получении вознаграждения за высокие трудовые результаты и - наказании за получение низких. Любые попытки уйти из- под постоянного пресса такого диктатора пресекаются его тотальным контролем, поглощающим у него большую часть времени. Прямой противоположностью .
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
November 2016
Categories |